Nenhuma das seis redes tem a sustentabilidade da equipe consolidada.
Das 42 leituras feitas em campo (7 dimensões × 6 redes), a capacidade técnica é a dimensão mais forte do conjunto — quatro redes já operam em nível consolidado, com ferramentas próprias como o Alfabetômetro de Ferreira Gomes e a Cartilha do Censo de Oiapoque. Na ponta oposta, a sustentabilidade da equipe é a única dimensão sem nenhuma rede consolidada, e em quatro delas está em atenção crítica.
A implicação é direta para o desenho do programa: o LpE AP não precisa levar competência técnica às redes. Precisa impedir que a competência que já existe se perca com a saída de uma pessoa.
O que foi percorrido para chegar a esta leitura
As seis redes em números
Porte de cada rede parceira, ordenado pelo número de estudantes de Anos Finais — o público do programa. Os totais abaixo são a base dos indicadores do painel.
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Onde a fragilidade é do sistema e onde ela é de cada rede
As 42 leituras qualitativas classificadas em quatro níveis de maturidade. À esquerda, somadas por dimensão — revela os gargalos comuns. À direita, somadas por rede — revela o ponto de partida de cada parceria. Passe o cursor sobre as barras para ver as redes de cada faixa.
A escala de maturidade
O mesmo critério vale para as sete dimensões. Cada uma das 42 leituras de campo recebeu um destes quatro níveis.
Gargalos comuns às redes
Ponto de partida de cada rede
Leitura transversal e o que fazer agora
Do que foi observado em campo às decisões que precisam ser tomadas antes da Jornada 2.
O que as visitas revelaram
- Não há um único ponto de partida: maturidade institucional, capacidade técnica e estrutura de políticas variam bastante entre redes.
- Há mais capacidade local do que um diagnóstico quantitativo mostraria: ferramentas próprias, soluções criadas pelas equipes, processos de seleção de gestores.
- Tensão recorrente entre alta capacidade de execução e sustentabilidade: profissionais comprometidos acumulam responsabilidades.
- Os Anos Finais são espaço de oportunidade para fortalecer liderança, formação, acompanhamento e uso de dados.
- O território não é detalhe logístico: condiciona o desenho da oferta, a formação e a circulação de profissionais.
Prioridades imediatas
- Formalizar articuladoras(es) e, quando possível, um interlocutor de apoio/backup por rede.
- Qualificar rapidamente o apoio a Oiapoque, diante da possível saída do secretário em dezembro.
- Realizar agendas políticas específicas com Vitória do Jari e Santana.
- Planejar calendário e logística considerando estradas de chão, vias fluviais, conectividade e calendário eleitoral/amazônico.
- Evitar sobrecarregar equipes — o programa deve potencializar capacidades, não apenas somar tarefas.
Panorama comparado — sete dimensões × seis redes
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Perfil detalhado de cada rede
Registro das visitas por dimensão e as prioridades acordadas para a parceria.